作為新任經理，沒有對問題的隨之應變，處理過棘手的問題，還不能稱之為合格的經理。不得不說，這樣的執行策略和實踐，才會凸顯經理的價值。面對關鍵問題，作為新任經理，您是否已經準備就緒？面對員工各種問題，當您深入苦惱，如何正確并積極面對問題，可以使用什么策略并迅速發現并解決問題，這些都需盡快解決。3月10日，中智HR沙龍特邀著名心理專家錢晶老師與到場學員深入探討新任經理的管理策略與實踐，強調從自身開始，從自身調整而面對各種棘手問題。
與以往的沙龍不同，這次的活動進行了分組，這樣可以進行大量的互動與分享。伴隨著良好的氣氛和開放的心態，正式拉開了本場沙龍活動的序幕。錢老師用她溫柔的話語，用理論與案例的方式給學員進行講解，并將精心設計的角色扮演活動使學員們從中得到鍛煉，增加了活動的趣味性。
本次話題從管理的三要素入手，抓住每一環，對新上任的經理們就上任背景、業務環境、特殊角色等進行了逐一講解。除此之外，大家又共同分享了其他所未涉及的一些其他問題。在這交流的過程中，能看到每名學員臉上都感同身受，分享自己遇到的種種問題。 課程的后半部分圍繞新任經理在成長的路徑進行講解，并在每階段標志性的事件和言行上進行了深入淺出的分析。過程中，學員們積極參與互動，分享各自的觀點，創造了良好的課堂氣氛，并將所學到的知識以及自己的想法分享給大家。
通過此次活動，到場的學員們了解了新任經理需掌握的策略，并將其應用于實踐。通過不斷完善自己，對自己的顯性和隱性工作目標從而起到潛移默化的作用。（市場部 師維亞撰稿）
