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中智新春福利品鑒會(huì)實(shí)錄

什么樣的福利制度才真正有效？如何應(yīng)對(duì)員工個(gè)性化的福利需求？

今年過(guò)年給大家發(fā)點(diǎn)什么福利最貼心?...答案盡在“2017新年福利品鑒會(huì)”！

恰逢雙DAN來(lái)臨，中智HR沙龍廣邀HR同仁共同探討福利的重要性，現(xiàn)場(chǎng)展示中智福利平臺(tái)，品鑒新春福利的產(chǎn)品驚喜。中智福利平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)陳燕女士出席并分享，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席。

滿足員工多維度需求，提升員工幸福感

本次活動(dòng)的分享從一家基金公司的投資策略開(kāi)始。投資過(guò)英特爾、微軟、富國(guó)銀行等知名企業(yè)的帕納塞斯職場(chǎng)基金每年深入研究“最佳雇主100強(qiáng)”企業(yè)的員工福利、雇員滿意度、企業(yè)文化等多項(xiàng)因素，最終進(jìn)行投資，并且只投資“幸福企業(yè)”。

打造幸福型企業(yè)，最直接的便是滿足員工多維度需求，六大需求：自我成長(zhǎng)需求、精神需求、社會(huì)人文需求、團(tuán)隊(duì)社交需求、心理需求、物質(zhì)需求。

彈性福利設(shè)計(jì)和實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

第一步：可行性分析。通過(guò)管理層和員工進(jìn)行訪談，對(duì)員工滿意度和關(guān)注因素進(jìn)行分析，來(lái)確定該彈性福利項(xiàng)目是否有可行性，從而往前推進(jìn)。

第二步：福利方案設(shè)計(jì)。確定參與員工范圍，明確福利預(yù)算、設(shè)定福利模式、制定積分規(guī)則。

第三步：方案實(shí)施（供應(yīng)商的選擇和管理）。考慮供應(yīng)商時(shí)，我們需要考慮平臺(tái)提供產(chǎn)品的性價(jià)比高不高、夠不夠豐富、供應(yīng)商日常運(yùn)營(yíng)和服務(wù)和響應(yīng)的能力如何等綜合因素。

第四步：?jiǎn)T工溝通。當(dāng)我們形成新的福利模式的時(shí)候，我們要通過(guò)全方位、多渠道的方式讓員工真正理解，例如宣貫會(huì)、視頻短片、常見(jiàn)問(wèn)題解答等。

中智彈性福利平臺(tái)有溫度

傳統(tǒng)福利平臺(tái)僅擁有兌換商品的功能，且產(chǎn)品品類繁多，品牌也參差不齊，沒(méi)有美感和溫度，很難體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于員工的責(zé)任和關(guān)懷。中智平臺(tái)的不同之處在于，除了福利兌換，它是倡導(dǎo)健康生活美學(xué)的生活指南；是溝通管道，員工晉升和司齡紀(jì)念的當(dāng)口，為員工送上祝福；面對(duì)員工較大的工作壓力，提供豐富的手工課程來(lái)舒緩壓力；它更是聯(lián)合社會(huì)公益組織組織員工獻(xiàn)愛(ài)心的平臺(tái)。

活動(dòng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，陳燕女士邀請(qǐng)大家一起來(lái)品鑒新春福利套餐的產(chǎn)品。各種好吃的，好玩的，實(shí)用的，近兩百種選擇居然就在大家進(jìn)行福利主題分享的時(shí)候擺滿了整個(gè)場(chǎng)地。在場(chǎng)的HR們一邊看一邊聊，紛紛表示對(duì)這種福利形式的興趣。