中智攜手優(yōu)客工場(chǎng)，助力初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)
中智攜手優(yōu)客工場(chǎng)，助力初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)
沙龍課程《金字塔原理：高效溝通與結(jié)構(gòu)化思維》
- 滿腦子新鮮點(diǎn)子，激動(dòng)的夜不能寐，表達(dá)出來卻七零八碎，沒人買賬；
- 感覺自己的商業(yè)模式馬上就要改變行業(yè)，怎么才說了兩句，投資人就沒了興趣；
- 團(tuán)隊(duì)會(huì)議花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，大家各持己見，遲遲無法達(dá)成共識(shí)…
- ……
常識(shí)告訴我們，決定一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能否生存，能走多遠(yuǎn)的，往往和創(chuàng)始人的思維方式和團(tuán)隊(duì)的溝通方式有關(guān)。4月28日，中智沙龍走進(jìn)優(yōu)客工場(chǎng)陽(yáng)光100辦公區(qū)，為這里的創(chuàng)業(yè)者帶來源于麥肯錫的核心思維《金字塔原理》，助力“全新的開始”。
這次活動(dòng)的分享嘉賓Welson有著名校名企的背景，有著豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，但今天他卸下光環(huán)，穿上帽衫仔褲，只希望以一名創(chuàng)業(yè)者的身份跟大家共同交流和分享。
Welson用一個(gè)創(chuàng)業(yè)者們?cè)偈煜げ贿^的預(yù)設(shè)場(chǎng)景開始了今天的分享：“假設(shè)你目前創(chuàng)業(yè)的是一個(gè)打車軟件的項(xiàng)目，如何能在不借助百度的情況下，向投資人描述這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模？估算出北京市出租車一天的接單量？”在座的同學(xué)面面相覷之后，開始在紙上比劃和計(jì)算起來。
金字塔原理解決的問題可以很抽象，比如：我們是誰，我們從哪里來，未來十年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)；也可以很具體，比如：被老板問起項(xiàng)目的情況該如何匯報(bào)，怎么才能讓秘書不漏掉需要她幫忙的事項(xiàng)，教育孩子不打架的有效方法等等。它的基本原則就是，任何事情都可以歸納出一個(gè)中心論點(diǎn)，而此中心論點(diǎn)可由三至七個(gè)論據(jù)支持，這些一級(jí)論據(jù)本身作為論點(diǎn)，又被二級(jí)的三至七個(gè)論據(jù)支持，如此延伸，就像金字塔一樣。
而這其中，Welson提到金字塔原理中兩個(gè)非常重要的原則。一個(gè)好的中心思想應(yīng)該滿足TOPS原則：針對(duì)聽眾（Targeted），總攬全局（Over-arching），行動(dòng)導(dǎo)向（Powerful），言之有據(jù)（Supportable）。每一層支持論據(jù)中務(wù)必要遵循的MECE法則（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互獨(dú)立不重疊，但是合在一起完全窮盡不遺漏。不遺漏才能不誤事，不重疊才能不做無用功。
Welson結(jié)合真實(shí)場(chǎng)景的游戲和實(shí)驗(yàn)，一步一步抽絲剝繭，帶領(lǐng)大家自上而下，將宏觀的看似難以下手的問題拆分成我們熟悉的通過常識(shí)可以判斷的小問題。經(jīng)過3個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)和討論，當(dāng)大家再次回到最初的課題，對(duì)于估算北京一天的出租車接單量有了全新的思路。在老師的啟發(fā)下，大家分別從供給和需求出發(fā)得出答案，并且通過獨(dú)立思考和分析來修正答案，最終欣喜地發(fā)現(xiàn)，估算居然跟網(wǎng)上的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)并無二致。
此次沙龍是中智公司與優(yōu)客工場(chǎng)在創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)方面的初次合作，之后還會(huì)攜手推出新的培訓(xùn)課程，幫助創(chuàng)業(yè)者快速掌握思維的方法和工具，有效地分析和解決各種工作問題，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和決策水平，持續(xù)助力初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)。（市場(chǎng)部 梁珺撰稿）
