中智新聞
2019年05月，中智咨詢助力湖南省屬國有企業(yè)深化三項制度改革培訓(xùn)
2018年湖南省國資委發(fā)布《關(guān)于深化省屬監(jiān)管企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》，推動省屬國企加快健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建市場化勞動用工和收入分配機制，增強企業(yè)創(chuàng)新力、活力和競爭力。力爭用3年左右時間推動省屬國企勞動、人事、分配等三項制度改革取得切實成效。為貫徹落實三項制度改革意見，2019年5月30日下午，湖南省國資委邀請中智人力資源管理咨詢有限公司人力資本咨詢中心助理總經(jīng)理臧盛英出席全省國資系統(tǒng)深化國企改革業(yè)務(wù)培訓(xùn)暨工作推進會，作《國有企業(yè)深化內(nèi)部三項制度改革實操講解》主題培訓(xùn)。湖南省國資委主任叢培模以及湖南省國資委其他領(lǐng)導(dǎo)、長沙市等湖南14個市自治州國資委主任副主任等領(lǐng)導(dǎo)、湖南省屬國有企業(yè)黨委書記總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)近150人參加此次培訓(xùn)。
臧盛英先生首先從三項制度改革政策進行分析，從2016年102號文《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》到湘國資【2018】82號文《省國資委推動省屬監(jiān)管企業(yè)深化內(nèi)部三項制度改革工作方案》，并總結(jié)提出干部能上能下是核心，員工能進能出是關(guān)鍵，收入能增能減是結(jié)果。
圍繞國有企業(yè)三項制度改革崗位能上能下、收入能增能減、人員能進能出等三個方面，臧盛英先生從優(yōu)化組織架構(gòu)、合理定崗定編；全面推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理、大力推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)；構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道、實現(xiàn)能上能下；構(gòu)建“一適應(yīng)、兩掛鉤”的工資總額管理機制；進一步完善企業(yè)內(nèi)部市場化薪酬分配機制；編制規(guī)劃、有效控制用工總量；推進全員績效考核體系建設(shè)；提升人員效率、科學(xué)合理分流8個專題入手，以企業(yè)面臨問題為導(dǎo)向，以外部案例和政策為依據(jù)進行深入分析與解讀。
本次培訓(xùn)，從三項制度改革政策解讀，到國有企業(yè)深入三項制度改革的操作實務(wù)展開了深入交流，現(xiàn)場也分享了多家國企三項制度改革案例及數(shù)據(jù)，干貨滿滿，為與會者提供了非常寶貴的管理思想精髓及實操經(jīng)驗，講師的精彩觀點和妙語連珠也受到了在座參會人員的熱烈掌聲。
（中智人力資源管理咨詢公司 倪春輝報道）
本文版權(quán)歸中國國際技術(shù)智力合作有限公司所有
轉(zhuǎn)載本站文章請注明：“轉(zhuǎn)引自中國國際技術(shù)智力合作有限公司www.ciic.com.cn”
